凯发k8一触即发-凯发k8国际娱乐官网入口    盐湖党群    盐湖股份公司召开2023年人才工作会议

盐湖股份公司召开2023年人才工作会议-凯发k8一触即发

2023-08-30

 

 

8月24日,盐湖股份公司党委书记、董事长贠红卫主持召开2023年人才工作会议,学习传达习近平总书记关于人才工作的重要论述,深入分析公司当前人才工作形势,安排部署下阶段人才工作任务。党委副书记、总裁王祥文提工作要求,副总裁俞秋平、陈俊国、马黎春,高级管理人员,各机关部室、分(子)公司负责人参加会议。

img_256

贠红卫指出,人才是第一资源,是第一生产力。迈入新时代,最大的生产要素是知识和技能以及有创新能力的人才,要沉下心来思考如何将人才使用好、培养好、留得住。要深刻理解干部挂职交流的实质,在挂职交流中开眼界、学方法、找差距、转成果、交朋友,吸取先进企业的优势并了解国内外形势,体验外部变化;在思想上升华、在心灵上触动,切实对照工作能力、方式方法、思想境界、待人接物、细节处置的不足进行总结,转化为实实在在的成果;要找问题、找思路,拒绝“躺平”思想,保持迎头赶上的紧迫感、压力感,直击问题本身,保持头脑清醒,在行动上见成效、在作风上促转变。

贠红卫强调,人人皆为人才、人人皆可成才。要因材施教,将合适的人放在合适的岗位,用包容之心给予平台、善加培养,还要在管理、技术、工艺流程的创新等方面,发挥“传帮带”精神,挖掘人才潜力,激发内在潜能,以宽广胸怀,促进年轻干部的成长。大力引才引智,吸纳高精尖人才,补充新鲜血液,将外部引进与内部培养强强结合,敢放手、敢容错,打通通道,压压担子,创造内部人才“脱颖而出”的机会。在待遇上有突破,以开放的思维,强化培养意识、服务意识,打破官本位思想,形成留住人才的体制机制,从细节上理清思路,做好政策落实,设立相应岗位,给予荣誉感,明确倾斜比例。树立良好风尚,用心用力做好管理,重拳出击抓典型,清除“害群之马”,以风清气正的政治生态,维护盐湖良好的企业形象。

王祥文表示,推进人才强企战略,要充分发挥“谈心谈话”作用,挂职人员要深入座谈学习情况,发掘亮点,提出建议,促进成果转化。要将凯发k8国际娱乐官网入口的文化建设落实落地,赋予16字盐湖精神真正的内涵和生命力,学习、思考、探讨、践行,使之成为盐湖人的行为准则,杜绝“大而空”的形式主义。要不断提升公司人才队伍建设水平,查摆人才流失的关键问题,理顺体制机制、环境中存在的问题,将人才看做企业最重要的组成部分,避免“行政指令大于一切”的错误认知,眼睛向下,放下身段,形成善于招揽人才、赏识人才、重视人才的良好氛围,让专业人员在充满自豪感和幸福感的环境中成长。

王祥文指出,成为高质量企业,要在加强作风管理,创造正能量的同时,细化三项制度的改革,淡化行政,错层发展。要强化团队意识,转变主体,让专家、人才更有发言权。要为年轻干部人才提供实现自我价值的平台,让技术人员参与到企业建设、管理当中,提升参与感。要加强契约化管理,从法务入手加大力度,形成约束制度,最大化减少人才损失。要强化学习意识,真正形成人人学、人人讲的风气,发挥第一责任人作用,以倒逼的方式,出实招、出硬招。要加大年轻干部培养,注重年轻干部占比,用感情留人、用事业留人、用待遇留人。

img_257

 

公司其他领导班子成员、高管结合自身体会,设身处地为提升公司高质量发展人才队伍建言献智。俞秋平表示,要破除“四唯”现象,破除人才培养使用和支持等方面体制机制的障碍,破除论资排辈行政化思维,加强对一线动手能力强、动笔能力弱的技术人才的认可度,建设以创新质量为导向绩效评价体系,将创新价值和创新成果作为评价核心,把人才培养切实贴合到企业实际中来。陈俊国表示,人才培养要重实效、出真招,将发展前景、待遇等硬件条件与爱护、尊重人才等软件条件联合起来,为公司人才提供好的价值发挥空间。马黎春表示,要加强人才基础建设,从遵循人性规律、宽松舒适环境、提供干事平台等方面驱动人才的内生动力,发挥科研人员最大实效,构建年轻化的人才梯队,引进  多样化且更有战斗力的团队加入到盐湖事业中来。

会上通报了公司2023年干部人才工作开展情况,钾肥分公司、蓝科锂业公司、中央研究院分别作人才工作交流发言,毛启鹏、辛国山、郭映福、李玉峰、张吉星等5名赴中央企业挂职人员分享学习成果。

 

网站地图