盐湖股份公司召开产销工作沟通部署会-凯发官网入口首页

2月19日，盐湖股份公司党委书记、董事长贠红卫主持召开产销工作沟通部署会，党委副书记、总裁王祥文，班子成员李旭安、钟新宇、王盆存、包庆山、陈俊国、马黎春，高级管理人员李舜、黄龙、马金山、罗永成，各相关部室、分（子）公司负责人参加会议。

会议指出，认清形势、狠抓落实，从销售端获取市场更大的利润、生产端紧紧围绕开源节流，创造更好的利润，扩大市场占有率，提高客户满意度，实现高质量发展。紧紧围绕“创新、精益、合规、高效”，创新方面，加大改革力度，做好信息化智能工厂降本增效，科技研发费用归集，加强考核、严管重罚，同时集中核心利益，做到应收尽收；精益方面，要将降成本作为重要分析指标，从人机料法环五个方面进行控制，同步做好销售资源的盘活、设备tnpm管理、产品质量管理，并从前端到后端提高采收率，认真分析二级库管理、修旧利废等方面挖潜降本增效；合规方面，坚定不移防风险推进合规体系建设，廉政要将压力传导至基层抓深抓透，生态、安全等问题要举一反三抓紧落实；高效方面，坚持效益优先，促进碳酸锂、氯化钾的精深加工，贸易、旅游等多元发展，深研“1号工程”保障资源，强化“2号工程”6s管理，推进“3号工程”抓好落实。

会议强调，新年新气象，新措施新姿态，坚持实干为先，利润效益导向，不断提高效益，完成国有资产保值增值任务。要抓落实，将会议讨论的事项逐条归纳整理，简明扼要理清观点问题，明确提出思考建议。要实在干，分析深、分析透成本控制、设备管理、挖潜增收等方面的问题，对下一步抓落实做到心里有数，将问题解决好。同时要发挥板块纪委作用，狠抓推诿扯皮、故意掣肘、设置障碍、阻碍决策落实等典型，从流程做起，将责任压实到人。要有成效，会议决定、强调的事项或要求，要形成阶段性的成果。督办方式要根据工作要求，按照时间节点，公平公正，客观实在的考核，切实做到事事有着落、件件有人抓，形成结果并进行总体评估。面临新形势，各部门、分（子）公司要好好学习，好好研究，认认真真分析当前面临的形势，扎扎实实做好每一项工作，做到合作、协调、包容、实干。

会上，安排部署了2024年营销工作及市场预测，与会领导分别就产销领域工作进行部署，各部门、分（子）公司负责人围绕产销、创造更好利润、扩大市场占有率、提高客户满意度等方面发言。