盐湖股份公司召开2024年第四次经营分析例会-凯发官网入口首页

盐湖股份公司召开2024年第四次经营分析例会

6月18日，盐湖股份公司召开2024年第四次经营分析例会，认真分析总结1—5月生产经营情况，查找生产经营过程中存在的问题，分析目前影响公司生产经营的关键因素，安排部署下一阶段生产经营工作。党委副书记、总裁王祥文讲话，副总裁俞秋平、钟新宇、陈俊国、马黎春，高级管理人员，各部门（中心）、分（子）公司主要负责人等参加会议。副总裁王盆存主持会议。

会议指出，公司牢牢把握“稳字当头、稳中求进”工作总基调，坚持用系统思维和辩证思维看待内外部发展形势变化，从安全生产、稳定生产、成本管控、严抓思想等方面，多措并举、攻坚克难，公司经营运行平稳有序，发展质效接近预期，各项工作扎实推进，为实现上半年及全年经营目标积累了有利因素，创造了良好条件。二季度是巩固生产经营稳中向好态势的“黄金期”，也是决胜全年目标任务的“关键季”，要树牢“一盘棋”思想，强化时效意识、节点意识、交账意识，凝聚抓落实合力，奋力完成各项既定目标任务，为推动盐湖高质量发展赢得更大主动。

会议要求，进入二季度收官阶段，各部门、各分（子）公司要锚定目标、持续加力，紧扣“准”“实”两个关键词，进一步提升责任心、执行力、专业性，以实干求实效，推动生产运营各项工作提质增效保增长，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。钾肥、蓝科锂业公司要持续稳定生产经营，加强与销售公司的产销对接，确保企业经营效益。深入推进降本增效、开源节流，持续做好节能降耗、修旧利废等工作，多措并举落实挖潜增效工作。抓牢项目建设，加速推进“一号工程”二期等项目实施，做好全过程控制及监督，保证项目进度、安全和质量。抓实安全环保工作，把“抓常”和“抓长”结合起来，持续做好安全警示教育，筑牢安全生产防线。加大科技研发力度，紧盯“卡脖子”关键技术攻关，尽快实现科研技术成果转化。全力做好隐患化解，明确措施手段，积极配合做好反馈问题整改落实。公司上下要树立全局观念，紧密配合，形成合力，全力以赴稳生产、稳增长、保目标，展现出公司价值。

会议强调，公司上下要紧盯全年目标任务不动摇，提振信心、抢抓机遇，发挥优势、奋力攻坚，同题共答做好各项工作，扎实推动生产经营平稳健康发展。各部门、各分（子）公司负责人务必静下来思考，务必沉下去落实，务必严起来考核。围绕目标任务解剖麻雀，一个数据一个数据研究，深挖背后深层次症结所在，想办法、添措施，全力补短板、强弱项，保障全年生产经营任务目标顺利完成。各副总裁、高管和各部门（中心）要当好“服务员”，深入各分（子）公司，对照目标任务和时序进度挂图作战、全力攻坚，形成更多实物工作量。公司上下要加强沟通对接，做到重点工作既要谋划到位，更要跟踪落实到位，明确优先序、把握时度效，保持定力，全力以赴。

会上，与会领导结合分管领域工作提出了工作建议和要求；档案机要中心、战略规划部汇报了公司1—5月整体经营情况，并现场对相关单位就影响生产经营的关键问题进行质询，被质询单位积极给出解决问题的方案和措施；财务部、生产技术部、供应链部、hse部、工程管理部、审计与风险控制部、中央研究院依次汇报了公司1-5月财务、生产、市场、安全环保、项目建设、风险防控、科技研发情况；各分（子）公司围绕生产经营作了交流汇报。