盐湖股份公司召开2024年第六次经营分析例会-凯发官网入口首页

8月12日，盐湖股份公司召开2024年第六次经营分析例会，对公司1-7月整体生产经营存在的问题进行深入分析，明确后续工作重点和努力方向进行。公司副总裁俞秋平、钟新宇、陈俊国、马黎春，高级管理人员，各部门（中心）、分（子）公司主要负责人等参加会议。副总裁王盆存主持会议。

会议指出，公司坚持稳字当头，实干为先的原则，在1-7月安全生产、稳定生产、成本管控等方面保持良好态势，但对标全年目标仍存在一定差距。持续加强安全生产工作，强化对危险作业、特殊作业等方面的隐患排查，进一步加大安全生产工作管理力度，切实提高安全管理水平；抢抓市场销售风口，结合“五保”制定切实可行的举措和措施，实现公司生产、销售、运输一体化协同，做到量价齐升，保障8月产售任务的顺利完成；加强成矿卤水保障供给工作，充分利用高蒸发期加大成矿卤水供给，确保8-9月成矿卤水供应量；抓好保指标措施落实工作，进一步压实工作责任，确保重点工作措施直达末梢，以实干实绩确保全年目标任务的完成。

会议强调，各单位要清醒认识当前经营现状，理清思路、自我加压，切实将思想行动统一到经营目标和发展方向上来，积极主动压实责任、分解目标，更自觉、更灵活地直视问题。围绕“开源节流、降本增效”目标，牢固树立“过紧日子”的思想，不断提升产品回收率和能源资源利用率，持续提高自主检维修能力；扎实推进“废”改“立”“两金压降”等工作，积极开展合同履行监督工作，不断提高管理效能，提升对成本费用端的控制；加强科研项目管理、强化预算管理，在科技体制机制上解放思想，营造良好的科研环境，激发内部科研人才的创造性，形成合力，以新姿态、新作为全力推进公司下阶段各项工作顺利开展，为全年任务目标落实落地提供强有力的保证。

会上，与会领导就分管领域提出具体工作要求；战略规划部汇报了公司1-7月整体经营情况，并现场对相关单位进行质询，被质询单位积极给出凯发k8国际首页登录的解决方案和措施；财务部、生产技术部、供应链部、hse部、工程管理部、审计与风险控制部、中央研究院等相关部门依次围绕公司生产、安保、项目、科研等方面进行汇报；各分（子）公司聚焦生产经营需要及协调解决的问题等方面作汇报交流。